6 chefs d’entreprise parlent de leurs porte-bonheur et rituels préférés.

De nos jours, il peut être important d’avoir un porte-bonheur ou quelque chose en quoi croire pour s’aider au quotidien en tant que chef d’entreprise.

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Alors que de nombreux propriétaires de petites entreprises optent pour une tenue professionnelle décontractée, voire un costume, pour rencontrer un gros client potentiel comme Whole Foods ou Target, le PDG de Grillo’s Pickles, Travis Grillo, se présente dans un maillot bouloché vieux de dix ans.

Il a fait fabriquer ce vêtement sur mesure pour 300 dollars peu après avoir commencé à vendre des cornichons depuis un chariot de rue en 2008. “Étant donné que j’étais à Boston et que les Celtics étaient si proches de l’endroit où je vendais, j’ai décidé de fabriquer un maillot de cornichons qui ressemblait un peu aux Celtics”, explique-t’il.

Aujourd’hui, il est à la fois un outil marketing et un porte-bonheur. Même si le maillot commence à prendre de l’âge, il le porte encore à chaque réunion importante, dit-il. Cette année, l’entreprise est en passe d’atteindre 25 millions d’euros, et ses cornichons peuvent être trouvés dans ces deux grands magasins.

Il n’est pas rare que les PDG et autres chefs d’entreprise aient des rituels et des superstitions, affirme Dan McGinn, auteur de Psyched Up : How the Science of Mental Preparation Can Help You Succeed. Selon lui, lors d’événements à fort enjeu, ces rituels et croyances peuvent procurer un sentiment de confort et réduire l’anxiété.

“Des recherches montrent que le simple fait d’avoir une chose que l’on fait toujours de la même manière à chaque fois permet de ne plus penser à l’anxiété”, explique McGinn. “Avoir un objet physique, ça peut avoir un effet placebo.”

Tapis de clou

Certaines personnes gèrent le stress par la respiration profonde ou les massages. Mais Eric Casaburi, fondateur et PDG de Retro Fitness, une société de franchise de centres de fitness basée dans le New Jersey, prend une tasse de thé à la camomille et s’allonge sur un tapis qui simule un lit de clous.

“D’abord, ça fait mal. Vous ressentez la douleur. Ensuite, c’est chaud, puis ça s’engourdit”, dit-il. Ce rituel l’aide à se concentrer. En entraînant son cerveau à se concentrer sur autre chose que la douleur qu’il ressent, il se dit mieux préparé à gérer calmement l’inévitable stress au travail. Il utilise également l’application Headspace pour méditer lorsqu’il est sur le tapis.

“Vous êtes allongé dans cette situation douloureuse, et vous essayez de calmer votre esprit. Mais si vous y parvenez, vous pouvez vraiment maîtriser vos pensées et vos émotions”, explique-t-il.

LOUIS V

Kristin Marquet, fondatrice et directrice de la création de femfounder.co, une société de conseil aux entreprises de New York, était en vacances à Miami Beach en 2004 lorsqu’elle s’est offert un portefeuille Louis Vuitton, qu’elle a utilisé de temps en temps au fil des ans. “J’ai réalisé que ce portefeuille portait une sorte de chance après avoir commencé à l’utiliser dans ma garde-robe professionnelle”, explique-t-elle. “Cette étrange petite habitude a commencé en janvier 2016, lorsque j’ai assisté à un nouveau pitch commercial pour une grande entreprise de vêtements qui avait besoin d’aide pour la publicité et l’image de marque, et j’avais remporté le compte”, dit-elle.

Lorsqu’elle a utilisé le portefeuille, en le mettant dans son sac avant une grande réunion ou une présentation, il est devenu une pierre de touche. Les nerfs ? Il lui suffisait de sortir le portefeuille pour qu’il la recentre, lui rappelant une époque amusante et insouciante de sa vie.

LE SOMMELIER DES BASKETS

Le réalisateur et producteur Ivan Dudynsky, fondateur et président de snkrINC, une plateforme californienne pour les amateurs de baskets, porte un uniforme au travail : un T-shirt noir à col en V, un pantalon noir et une veste de sport ou de moto noire. C’est un hommage à son amour pour Johnny Cash, mais c’est aussi un choix pragmatique : il ne veut pas se faire remarquer sur le plateau.

Dudynsky choisit ses baskets et sa montre en fonction de ce qu’il fait ce jour-là et de la façon dont il veut s’exprimer. Réaliser une émission de mode pour Netflix, filmer des costumes de haute couture ? Il optera pour des Nike Adapt BBs habillées avec un chronographe Patek Philippe 5990. Ou peut-être que ses Travis Scott Jordan 1s et un chronographe Audemars Piguet Royal Oak sont plus appropriés. “Je préfère passer du temps à associer une super basket à une montre, plutôt que de m’inquiéter de la couleur de ma chemise. Je sais qu’il me faut exactement cinq minutes pour m’habiller le matin”, dit-il.

LE POUVOIR DE LA PRIÈRE

Avant chaque réunion ou entretien important, Jo Trizila, fondatrice de TrizCom Public Relations à Dallas, se dit une simple prière, la prière de Jabez. Elle dit : “S’il te plaît, bénis-moi, élargis mon territoire. Que ta main soit avec moi dans tout ce que je fais. Garde-moi du mal et fais en sorte que je ne fasse pas souffrir les autres. Et Dieu a exaucé la prière”.

Trizila a tissé cette prière dans tous les aspects de sa vie personnelle et professionnelle. “Par exemple, chaque fois que je vois l’horloge lire un chiffre en trois exemplaires comme 15 h 33, je m’arrête et je dis la prière. Je la récite tous les soirs avant de me coucher. Cela me rappelle qu’il existe un pouvoir plus grand et qu’il est normal de demander des bénédictions”, dit-elle.

LE CADEAU D’UN MARI

Lorsque Richard, le mari de Beverly Raphael, est tombé malade, il a voulu trouver quelque chose qui “souderait notre famille après son décès”, dit-elle. Il a trouvé une statue en bronze d’une mère amérindienne portant son enfant et des figurines en porcelaine représentant trois chefs amérindiens, deux faisant face à l’un d’entre eux, au centre, qui a les mains levées. Le titre du trio est “Surrender”. Richard a dit à Beverly que la statue de bronze la représentait elle et que les chefs le représentaient lui et leurs deux filles. Il lui a demandé de les garder ensemble.

Richard est décédé en 1998, et Beverly a repris RCC Associates, une société nationale d’entreprise générale basée en Floride, en 1998. Elle s’est remariée et ses filles ont grandi, mais elle a toujours les souvenirs ensemble dans son bureau et utilise l’agenda de Richard. “Ils m’ont toujours donné un peu de confiance, surtout les premières années, lorsque j’ai dû reprendre son rôle de présidente et de directrice générale de l’entreprise. D’une certaine manière, j’avais l’impression que Richard veillait sur nous et s’assurait que tout allait bien”, dit-elle.

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